日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理（６２）２つのメッセージ』＜最終回＞
- Web掲載
- 日刊工業新聞
- 大崎将行
- 新聞掲載
２つのメッセージ
経営レベルで明確に認識
２年半にわたってご紹介してきた調達コストのリスク管理も今回が最終回だ。この間、新型コロナウイルス発生に伴う原材料やエネルギー価格の急上昇という、前例のないリスクイベントにも遭遇した。本コラムの内容に沿って事前に準備していた企業にとっては、折しもその効果をはっきりと実感できるタイミングであっただろう。一方で、一連の混乱を経験したことで初めてリスク管理の重要性を認識した企業もあれば、重要性は認識しながらも目の前の原価低減に手いっぱいで手付かずだった企業もあるだろう。結びとして、これからリスク管理に取り組む方々に向けて、本連載の軸となっていた二つのメッセージを改めてご紹介したい。
一つ目は「コストの低減とリスクの低減は似て非なるもの」ということだ。一連の原材料価格の上昇は市況リスクの顕在化に起因したものであり、従来の原価低減対策ではこれらリスクの顕在化には対応できない。「リスクを低減するにはリスク管理でしか対応できない」ということを経営レベルで明確に認識しておく必要がある。手段を誤まれば、狙った目的が達成されることはない。
二つ目は「調達コストのリスク管理の手順の順守」だ。調達コストのリスク管理を機能させるには、以下の四つの手順に則ってリスク管理していく必要がある。まずは①調達コストのリスクを把握し、試算する。自社の調達単価に影響を及ぼす潜在的なリスク要因を洗い出し、そのリスク要因が顕在化した際の影響を試算する。次に②リスク許容度の設定だ。自己資本や株主にコミットした利益水準、計画予算を死守しようとした場合、調達コスト換算でどこまでリスクを許容できるのか。その水準を明確化し設定する。ここまできて初めて、具体的な③リスク対策の設計、実施に移る。設定したリスク許容度内にリスクを収めるためには、どのような手段でどの程度、リスク対策を講じれば良いのか。事前の値決めや金融手法による調達単価のヘッジを中心に、詳細に設計し実行していく。そして最後は④リスクのモニタリングだ。定期的にリスクを試算して、仮に調達コストのリスクがリスク許容度を上回る場合は、速やかに追加の対応策を実施する。以上四つの手順に沿ってリスク管理を進めていく。
調達コストのリスク管理の重要性は、本連載が始まった２年半前と比べて比較にならない水準まで高まった。連載中、調達コストのリスクでお困りの方々に少しでも気づきを与えることができたなら幸いである。（おわり）
◇マーケット・リスク・アドバイザリー代表 大崎将行
「原材料価格や電力・ガス価格のリスクと向き合う」
調達・財務担当者ならびに経営者のための唯一の解説書
【実践編】原材料の“価格変動の対処法”を学ぶ
調達・購買・財務担当者のための
原材料価格のリスクマネジメント
大崎将行 著
お求めはこちらから
調達コストのリスク管理（６１）コスト・リスク削減を
調達コストのリスク管理（６０）エネ価格の影響を知る
調達コストのリスク管理（５９）オーバーヘッジの回避
調達コストのリスク管理（５８）リスク対策に潜むリスク低減
調達コストのリスク管理（５７）円安から考えるリスク対策の意味
調達コストのリスク管理（５６）リスク評価「顕在化する確率」議論を
調達コストのリスク管理（５５）海外からの原材料調達の正体
調達コストのリスク管理（５４）インフレトレンドへのリスク対策
調達コストのリスク管理（５３）“秘密兵器”としてのリスク対策
調達コストのリスク管理（５２）インフレリスク顕在化 抑え込む
調達コストのリスク管理（５１）リスク対策評価「説明」の重要性
調達コストのリスク管理（５０）通常の動きと異なる価格の急騰
調達コストのリスク管理（４９）エネ価格高騰と来年度予算策定
調達コストのリスク管理（４８）持続可能な経営に向けたリスク対策
調達コストのリスク管理（４７）調達コストのリスク管理の観点からの予算策定ポイント
調達コストのリスク管理（４６）リスクの受け止め場所
調達コストのリスク管理（４５）原材料・素材価格上昇へ抜本的な対策
調達コストのリスク管理（４４）都市ガスコストのリスク対策
調達コストのリスク管理（４３）都市ガスのコストと原油価格
調達コストのリスク管理（４２）市場価格変動の波及経路とタイムラグ
調達コストのリスク管理（４１）リスク対策実施による副次的効果
調達コストのリスク管理（４０）調達コストのリスクの取り方
調達コストのリスク管理（３９）「安く買う」ことへの注意
調達コストのリスク管理（３８）資源・商品の急騰と事前の備え
調達コストのリスク管理（３７）リスクに対する企業の姿勢評価
調達コストのリスク管理（３６）電気料金、頭悩ます要因多く
調達コストのリスク管理（３５）電力の調達単価と燃料市場価格
調達コストのリスク管理（３４）電力コスト、金融手法によるリスクヘッジ
調達コストのリスク管理（３３）電力コスト、従量単価のリスク対策
調達コストのリスク管理（３２）燃調契約の電力コストのリスク
調達コストのリスク管理（３１）電力コスト、契約形態の違いによるリスク
調達コストのリスク管理（３０）電気料金の調達単価のリスク
調達コストのリスク管理（２９）光熱費の調達単価リスク
調達コストのリスク管理（２８）原材料価格の変動リスク
調達コストのリスク管理（２７）バックワーデーション
調達コストのリスク管理（２６）受渡時期による価格の違い
調達コストのリスク管理（２５）最終形に至るプロセスは“自由”
調達コストのリスク管理（２４）巧拙を競う「ゴルフ」と共通点
調達コストのリスク管理（２３）リスク管理のまとめ
調達コストのリスク管理（２２）リスク対策の要諦
調達コストのリスク管理（２１）契約時部分値決めと商品デリバティブ
調達コストのリスク管理（２０）契約時部分値決め
調達コストのリスク管理（１９）“事前の値決め”にバリエーション
調達コストのリスク管理（１８）“事前の値決め”
調達コストのリスク管理（１７）想定リスクの低減
調達コストのリスク管理（１６）「対応上限リスク」設定－その2
調達コストのリスク管理（１５）「対応上限リスク」設定－その1
調達コストのリスク管理（１４）想定乖離リスク
調達コストのリスク管理（１３）想定コストの見積もり方
調達コストのリスク管理（１２）想定コストからの乖離幅
調達コストのリスク管理（１１）リスク要因のまとめ方
調達コストのリスク管理（１０）リスク要因、工程別に洗い出す
調達コストのリスク管理（９）調達コストのリスクの把握
調達コストのリスク管理（８）許容コストの設定
調達コストのリスク管理（７）リスクへの“手の打ち方”
調達コストのリスク管理（６）調達コストのリスク管理の心得
調達コストのリスク管理（５）“やり切った”はずのコスト対策
調達コストのリスク管理（４）材料費などの「変動」影響
調達コストのリスク管理（３）「原材料→部品→製品」の流れ
調達コストのリスク管理（２）部門・役職問わず応用可能
調達コストのリスク管理（１）予算や利益どう守るのか