日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理（６２）２つのメッセージ』＜最終回＞
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２つのメッセージ
経営レベルで明確に認識
２年半にわたってご紹介してきた調達コストのリスク管理も今回が最終回だ。この間、新型コロナウイルス発生に伴う原材料やエネルギー価格の急上昇という、前例のないリスクイベントにも遭遇した。本コラムの内容に沿って事前に準備していた企業にとっては、折しもその効果をはっきりと実感できるタイミングであっただろう。一方で、一連の混乱を経験したことで初めてリスク管理の重要性を認識した企業もあれば、重要性は認識しながらも目の前の原価低減に手いっぱいで手付かずだった企業もあるだろう。結びとして、これからリスク管理に取り組む方々に向けて、本連載の軸となっていた二つのメッセージを改めてご紹介したい。
一つ目は「コストの低減とリスクの低減は似て非なるもの」ということだ。一連の原材料価格の上昇は市況リスクの顕在化に起因したものであり、従来の原価低減対策ではこれらリスクの顕在化には対応できない。「リスクを低減するにはリスク管理でしか対応できない」ということを経営レベルで明確に認識しておく必要がある。手段を誤まれば、狙った目的が達成されることはない。
二つ目は「調達コストのリスク管理の手順の順守」だ。調達コストのリスク管理を機能させるには、以下の四つの手順に則ってリスク管理していく必要がある。まずは①調達コストのリスクを把握し、試算する。自社の調達単価に影響を及ぼす潜在的なリスク要因を洗い出し、そのリスク要因が顕在化した際の影響を試算する。次に②リスク許容度の設定だ。自己資本や株主にコミットした利益水準、計画予算を死守しようとした場合、調達コスト換算でどこまでリスクを許容できるのか。その水準を明確化し設定する。ここまできて初めて、具体的な③リスク対策の設計、実施に移る。設定したリスク許容度内にリスクを収めるためには、どのような手段でどの程度、リスク対策を講じれば良いのか。事前の値決めや金融手法による調達単価のヘッジを中心に、詳細に設計し実行していく。そして最後は④リスクのモニタリングだ。定期的にリスクを試算して、仮に調達コストのリスクがリスク許容度を上回る場合は、速やかに追加の対応策を実施する。以上四つの手順に沿ってリスク管理を進めていく。
調達コストのリスク管理の重要性は、本連載が始まった２年半前と比べて比較にならない水準まで高まった。連載中、調達コストのリスクでお困りの方々に少しでも気づきを与えることができたなら幸いである。（おわり）
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