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調達コストのリスク管理(6)調達コストのリスク管理の本質
  • 新聞掲載
  • Web掲載
  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

リスク顕在化を前提に準備 【答えはシンプル】 前回まで計4回に分けて調達コストの「リスク」について説明してきた。今回からはその調達コストの「リスク管理」について説明していきたい。 そもそも、なぜ調達コストの「リスク管理」を行うのかと問われれば、……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(6)調達コストのリスク管理の本質』
  • 新聞掲載
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

リスク顕在化を前提に準備 【答えはシンプル】 前回まで計4回に分けて調達コストの「リスク」について説明してきた。今回からはその調達コストの「リスク管理」について説明していきたい。 そもそも、なぜ調達コストの「リスク管理」を行うのかと問われれば、……

リスク管理最前線 第3回 〜リスク管理フレームワーク(枠組み)の構築〜
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

前回は経営戦略の一環としてリスクアペタイト(許容するリスクの種類と程度)を定めることについてお話しましたが、今回は如何にしてリスクアペタイトに沿った経営を進めていくべきか考えたいと思います。 ポイント1:リスク・フレームワークは取締役会協議で毎年点……

調達品の市場価格リスク ~④“馴染み”の調達手法の売価引き下げメカニズムとその限界~
  • 市場価格リスクマネジメント
  • 大崎将行

こんにちは。MRAの大崎です。 第1回目:売り手の「コスト」と「利益」 第2回目:売り手の「市場価格連動費」の内訳 第3回目:売り手の「値下げ余地」 ということで、いずれも売り手側の立場にたって製品の売価(=買い手の調達品の買価)を考察してき……