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調達コストのリスク管理(13)想定コストの見積もり方
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期間ごとに中立的試算を 【メインシナリオ】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」の概要とその構成要素である「想定コスト」と「想定乖離(かいり)幅」のイメージを紹介した。今回はその構成要素の一つである想定コストの見積もり方について説明していく。 ……

調達コストのリスク管理(12)想定コストからの乖離幅
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時間軸に沿い「数値」で表す 【成功の鍵】 新型コロナウイルスの影響は、サプライチェーンの末端である川下まで波及し、日常生活にまで影響を及ぼしてきた。調達コストに限らず、あらゆるリスク管理において、共通する唯一の成功の鍵は「平時のうちにリスクを想定……

調達コストのリスク管理(11)リスク要因のまとめ方
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マップ作成で全体像つかむ 【新型肺炎も該当】 新型コロナウイルスの影響で、ヒト・モノの往来が滞り、サプライチェーンの寸断という形で、広範な業種で需給バランスに影響が出始めている。前回は調達コストのリスクの把握の1パートである、需給バランスに影響を……

調達コストのリスク管理(10)リスク要因、工程別に洗い出す
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カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みについて言及した。調達コストのリスクの把握は「リスク要因(潜在リスク)の洗い出し」と洗……

調達コストのリスク管理(9)調達コストのリスクの把握
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“範囲”の絞り込みカギ 【彼を知ること】 前々回のコラムでリスク管理における“彼と己を知ること”の重要性を説明し、都合2回にわたって“己を知る”ことについて述べてきた。今回からは“彼を知ること”について説明していく。 彼を知ることとは「調達コス……

調達コストのリスク管理(8)許容コストの設定
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具体的数値に落とし込む 【必要性を再認識】 米イランの対立激化により年始から原油価格が急騰した。潜在的なリスク要因として数年来指摘されていた事項ではあるが、いざ顕在化すると調達コストのリスク管理の必要性を否が応でも再認識させられる。前回のコラムで……

調達コストのリスク管理(7)リスクへの“手の打ち方”
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まず責任者・目的明確に 【具体化する】 前回は調達コストのリスク管理に対する心得として「調達コストのリスクが顕在化する前提で、調達コストのリスクが顕在化しても困らないよう“あらかじめ手を打つ”」について述べた。今回からは“どう手を打つのか”という……

調達コストのリスク管理(6)調達コストのリスク管理の心得
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リスク顕在化を前提に準備 【答えはシンプル】 前回まで計4回に分けて調達コストの「リスク」について説明してきた。今回からはその調達コストの「リスク管理」について説明していきたい。 そもそも、なぜ調達コストの「リスク管理」を行うのかと問われれば、……

調達コストのリスク管理(5)“やり切った”はずのコスト対策
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「需給バランス」には手付かず 【高騰が免罪符?】 中間決算発表が一巡した。上場企業全体における製造業の4―9月期の純利益は31%減益、通期の業績予想も多くの企業で下方修正が相次いだ。主な理由に米中貿易摩擦の長期化などによる世界的な景気減速に伴う売……

調達コストのリスク管理(4)材料費などの「変動」影響
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調達コストのリスクは「需給バランス」に集約 【累積的に】 前回のコラムでは、調達コストは当該調達品の「需給バランス」と当該調達品の「供給者(売り手)のコスト構造」の変化に影響を受け、その影響が想定や計画を上回ると調達コストのリスクになること、また……

調達コストのリスク管理(3)「原材料→部品→製品」の流れ
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自然災害で「変化」、予算上振れ 【2つの要因】 前回のコラムでは手始めとして、予算の修正や未達が生じた際の煩わしさとともに、それらを引き起こす調達コストのリスクに関する定義(調達コストのリスク―「実績単価―計画単価〈予算〉」)について述べた。今回……

調達コストのリスク管理(2)部門・役職問わず応用可能
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計画達成の有益なツール 【広範に及ぶ影響】 今年も残り3カ月を切った。そろそろ来年度の予算計画に着手し始める企業も多いのではなかろうか。この予算の作成自体、各部門からの見通し・計画を集約し、幾度も社内調整・折衝を経て作られるため、非常に骨の折れる……