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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(13)想定コストの見積もり方』
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期間ごとに中立的試算を 【メインシナリオ】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」の概要とその構成要素である「想定コスト」と「想定乖離(かいり)幅」のイメージを紹介した。今回はその構成要素の一つである想定コストの見積もり方について説明していく。 ……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(12)想定コストからの乖離幅』
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時間軸に沿い「数値」で表す 【成功の鍵】 新型コロナウイルスの影響は、サプライチェーンの末端である川下まで波及し、日常生活にまで影響を及ぼしてきた。調達コストに限らず、あらゆるリスク管理において、共通する唯一の成功の鍵は「平時のうちにリスクを想定……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(11)リスク要因のまとめ方』
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マップ作成で全体像つかむ 【新型肺炎も該当】 新型コロナウイルスの影響で、ヒト・モノの往来が滞り、サプライチェーンの寸断という形で、広範な業種で需給バランスに影響が出始めている。前回は調達コストのリスクの把握の1パートである、需給バランスに影響を……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(10)リスク要因、工程別に洗い出す』
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カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みについて言及した。調達コストのリスクの把握は「リスク要因(潜在リスク)の洗い出し」と洗……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(9)調達コストのリスクの把握』
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“範囲”の絞り込みカギ 【彼を知ること】 前々回のコラムでリスク管理における“彼と己を知ること”の重要性を説明し、都合2回にわたって“己を知る”ことについて述べてきた。今回からは“彼を知ること”について説明していく。 彼を知ることとは「調達コス……