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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(10)リスク要因、工程別に洗い出す』
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カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みについて言及した。調達コストのリスクの把握は「リスク要因(潜在リスク)の洗い出し」と洗……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(9)調達コストのリスクの把握』
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“範囲”の絞り込みカギ 【彼を知ること】 前々回のコラムでリスク管理における“彼と己を知ること”の重要性を説明し、都合2回にわたって“己を知る”ことについて述べてきた。今回からは“彼を知ること”について説明していく。 彼を知ることとは「調達コス……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(8)許容コストの設定』
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具体的数値に落とし込む 【必要性を再認識】 米イランの対立激化により年始から原油価格が急騰した。潜在的なリスク要因として数年来指摘されていた事項ではあるが、いざ顕在化すると調達コストのリスク管理の必要性を否が応でも再認識させられる。前回のコラムで……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(7)リスクへの“手の打ち方”』
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まず責任者・目的明確に 【具体化する】 前回は調達コストのリスク管理に対する心得として「調達コストのリスクが顕在化する前提で、調達コストのリスクが顕在化しても困らないよう“あらかじめ手を打つ”」について述べた。今回からは“どう手を打つのか”という……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(6)調達コストのリスク管理の心得』
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リスク顕在化を前提に準備 【答えはシンプル】 前回まで計4回に分けて調達コストの「リスク」について説明してきた。今回からはその調達コストの「リスク管理」について説明していきたい。 そもそも、なぜ調達コストの「リスク管理」を行うのかと問われれば、……