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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(8)許容コストの設定』
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

具体的数値に落とし込む 【必要性を再認識】 米イランの対立激化により年始から原油価格が急騰した。潜在的なリスク要因として数年来指摘されていた事項ではあるが、いざ顕在化すると調達コストのリスク管理の必要性を否が応でも再認識させられる。前回のコラムで……

調達コストのリスク管理(8)許容コストの設定
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

具体的数値に落とし込む 【必要性を再認識】 米イランの対立激化により年始から原油価格が急騰した。潜在的なリスク要因として数年来指摘されていた事項ではあるが、いざ顕在化すると調達コストのリスク管理の必要性を否が応でも再認識させられる。前回のコラムで……

リスク管理最前線 第4回 〜リスク・リミットの設定と管理(パート1)〜
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

前回まで経営戦略との関連、経営陣の役割等、経営におけるリスク管理の位置付け方を中心にお話ししてきましたが、今回からはリスク管理の実践編として、リスク管理の手法に関するテーマ等を順次取り上げてみたいと思います。今回はリスク・アペタイトに基づいた経営を行……

調達品の市場価格リスク ~④“馴染み”の調達手法の売価引き下げメカニズムとその限界~
  • 市場価格リスクマネジメント
  • 大崎将行

こんにちは。MRAの大崎です。 第1回目:売り手の「コスト」と「利益」 第2回目:売り手の「市場価格連動費」の内訳 第3回目:売り手の「値下げ余地」 ということで、いずれも売り手側の立場にたって製品の売価(=買い手の調達品の買価)を考察してき……