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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(27)バックワーデーション』
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

「受渡」調整で割安メリット 調達品の取引価格は二つのタイミングで決定する。一つは「いつ値決めするのか」という“値決め”のタイミング、もう一つは「いつ受渡するのか」という“受渡”のタイミング。調達品の取引価格はこの二つのタイミングの掛け算で決まる。原……

調達コストのリスク管理(27)バックワーデーション
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  • Web掲載
  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

「受渡」調整で割安メリット 調達品の取引価格は二つのタイミングで決定する。一つは「いつ値決めするのか」という“値決め”のタイミング、もう一つは「いつ受渡するのか」という“受渡”のタイミング。調達品の取引価格はこの二つのタイミングの掛け算で決まる。原……

リスク管理最前線 第13回 〜流動性リスク(パート1)〜
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

今回は市場リスクのトピックスから少し離れ、金融機関にとって重要な7種の代表的なリスク(戦略リスク、市場リスク、信用リスク、オペレーショナル・リスク、流動性リスク、コンプライアンスリスク、レピュテーション(風評)リスク)の一つである、流動性リスクの管理……