リスク管理のガバナンス（パート３）取締役会の役割 前回はリスク管理のガバナンスについて、過去の金融危機の課題を踏まえたリスク管理やコーポレート・ガバナンスに関する金融機関規制の変遷についてご紹介しましたが、今回からは現在の規制に照らし、リスク管理態……
リスク管理のガバナンス（パート２） 前回はリスク管理のガバナンスについて、2000年代初頭に米国で制定されたコーポレート・ガバナンス規制であるSOX法と、2007〜2009年のグローバル金融危機で多くの金融機関が内部統制に失敗したことにより露呈した……
リスク管理のガバナンス（パート１） 今回からリスク管理のガバナンスについて取り上げたいと思います。コーポレート・ガバナンス（企業統治）が頻繁に取り上げられるようになりましたが、これは企業の経営について株主、取締役会、経営幹部等の役割と責任を定めたも……
リスク管理ロードマップ（パート４）リスクアペタイトの実践 リスクヘッジの手段 主要なリスクに対する対応方針とリスクアペタイトを設定し、リスク管理運用態勢を構築した後は、いよいよリスクアペタイトを実践することになります。リスクアペタイトや市場環……
リスク管理ロードマップ（パート３）リスク管理運用態勢の構築とリスクリミット体系 リスク管理運用体制構築のステップと留意点 前回までに紹介したステップにより主要なリスクに対する対応方針が設定された後、リスク管理運用態勢の構築を主導するリスク管理……
リスク管理ロードマップ（パート２）リスクのマッピングと戦略の選択 前回ご紹介したリスク・アペタイトの制定により企業の目的が明確になりますが、次のステップとして、リスクのマッピングを行う必要があります。 リスクのマッピング リスクのマッピング……
リスク管理ロードマップ（パート１）リスク・アペタイトの設定 これまでの考察からリスク管理の必要性に疑問の余地はありませんが、個々の企業が実際にどのようにリスク管理を行うべきという点に関しては、事業内容や経営方針、利害関係者の要望等により異なるため、……
リスクの合算と統合型リスク管理 前回は代表的なリスクの定量化指標について触れましたが、多種多様なリスクの種類や定量化指標が存在する中で、全体像を把握し、影響度の大きいリスクを認識し、全体的に合算されたリスクが許容度に近づいているかを把握することは容……
リスクの定量化指標 前回は基本的なリスク管理プロセスの最初のステップである「リスクの認識」について触れましたが、今回は二番目のステップである「リスクの分析」において重要なリスクの定量化指標についてご紹介いたします。 期待損失額 前回、認知し……
リスクの認識 今回から基本的なリスク管理のプロセスに沿って、リスク管理の主要な構成要素についてご紹介したいと思います。リスク管理のプロセスは大きく次の４つのステップに分けられます。 【リスク管理プロセスの４つのステップ】 １：リスクの認識 ２……
リスクの類型と相互関連（パート２） 前回はリスク類型化の意義と、主要なリスク要因の内、ビジネスリスクと戦略リスク、および市場リスクについて触れましたが、今回は引き続きその他の主要なリスク要因、ならびにリスク要因間の相互関連について述べたいと思います……
リスクの類型と相互関連（パート１） 今回からリスク管理の原点に立ち返って、何をなすべきなのか、リスク管理態勢や手法についてのポイントを点検していきたいと思います。リスクとは何か。日常的に使用されている言葉ですが、実態は漠然としています。一言で表すと……
