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リスク管理最前線 第28回 〜バリュー・アット・リスク実践編 ヒストリカル・シミュレーション法〜
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

バリュー・アット・リスク実践編 ヒストリカル・シミュレーション法 前回はバリュー・アット・リスク(以下「VaR」)推定手法のうち、比較的簡便な分散共分散法を取り上げましたが、今回は金融機関において広く実用化されているヒストリカル・シミュレーション法……

知っておきたい金融商品知識 第9回 ~ヘッジ会計の要件(2)~
  • 金融商品コラム
  • ファイナンス・法務・会計・レギュレーション
  • 知っておきたい金融商品知識

ヘッジ会計の要件(2) 前回に続いて、ヘッジ会計を適用するための要件について見ていこう(項番は前回に続けます)。 (各会計基準や適用指針、実務指針、同Q&A等の詳細については本連載第3回にURLを掲示したので原文にあたってください。また、……

調達コストのリスク管理(56)リスク評価「顕在化する確率」議論を
  • 大崎将行
  • 新聞掲載
  • Web掲載
  • 日刊工業新聞

リスク評価「顕在化する確率」議論を 頻度“軽重”決め対処適切に 多くの企業において、来年度の収支計画の策定も大詰めを迎えるころだ。例年にも増して、2022年は調達コストのリスク対策の検討に多くの時間が割かれているだろう。リスク対策の検討に当たって……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(56)リスク評価「顕在化する確率」議論を』
  • 新聞掲載
  • Web掲載
  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

リスク評価「顕在化する確率」議論を 頻度“軽重”決め対処適切に 多くの企業において、来年度の収支計画の策定も大詰めを迎えるころだ。例年にも増して、2022年は調達コストのリスク対策の検討に多くの時間が割かれているだろう。リスク対策の検討に当たって……