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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(20)契約時部分値決め』
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契約時部分値決め 利点多くノウハウ生かせる 【リスク低減効果】 計画調達(長期契約)の値決めの3形態のうち、“契約時値決め方式”“契約時部分値決め方式”の2形態については、調達コストの想定リスクの低減効果を期待できる。特に契約時部分値決め方式は……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(19)“事前の値決め”にバリエーション』
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“事前の値決め”にバリエーション 調達形態の違いによる”事前の値決め” 調達コストの想定リスクの低減を目的とした将来調達分の“事前の値決め”については対象となる調達品の調達形態が供給者(売手)との売買契約締結後、速やかに調達品の受渡が行われる「ス……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(18)“事前の値決め”』
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“事前の値決め” 計画調達、工夫の余地大きく 【最も頭使う部分】 調達コストの想定リスクの低減は結局のところ、「計画調達量における単価未確定部分の割合を減らすこと」である。換言すれば、将来調達分の一定程度の単価を“事前に値決め”していく行為とも……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(17)想定リスクの低減』
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想定リスクの低減 「単価未確定部分」減らす 【計画量から算出】 過去2回にわたり、対応する調達コストのリスクに上限を設ける必要性に言及し、その上限の設定は「想定リスクの低減」「許容コストの引き上げ」という二つのリスク対策の組み合わせで対応してい……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(16)「対応上限リスク」設定-その2』
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「対応上限リスク」設定-その2 方向性の見極め決断がカギ 【2つの方向性】 前回のコラムでは、リスク対策に費やせるリソースやコストに限りがある中では、想定リスク全域を対象としてリスク対策を実行することは難しく、リスク管理の目的(守るもの)の重要……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(15)「対応上限リスク」設定-その1』
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「対応上限リスク」設定-その1 「守るもの」の重要度を考慮 【想定外「不安」】 前回までの3回にわたり、「調達コストのリスクの見積もり」について説明し、調達コストに関して「どの程度の確率で/どの程度の大きさのリスクが起こり得るのか」を具体的数値……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(14)想定乖離リスク』
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想定乖離リスク 具体的数値として認識 【機能不全にも】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」における構成要素の一つである「想定コスト(メインシナリオ)」の見積もり方について述べた。今回はもう一つの構成要素である「想定乖離(かいり)幅(リスク)……