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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(14)想定乖離リスク』
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想定乖離リスク 具体的数値として認識 【機能不全にも】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」における構成要素の一つである「想定コスト(メインシナリオ)」の見積もり方について述べた。今回はもう一つの構成要素である「想定乖離(かいり)幅(リスク)……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(13)想定コストの見積もり方』
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想定コストの見積もり方 期間ごとに中立的試算を 【メインシナリオ】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」の概要とその構成要素である「想定コスト」と「想定乖離(かいり)幅」のイメージを紹介した。今回はその構成要素の一つである想定コストの見積もり……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(12)想定コストからの乖離幅』
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想定コストからの乖離幅 時間軸に沿い「数値」で表す 【成功の鍵】 新型コロナウイルスの影響は、サプライチェーンの末端である川下まで波及し、日常生活にまで影響を及ぼしてきた。調達コストに限らず、あらゆるリスク管理において、共通する唯一の成功の鍵は……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(11)リスク要因のまとめ方』
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リスク要因のまとめ方 マップ作成で全体像つかむ 【新型肺炎も該当】 新型コロナウイルスの影響で、ヒト・モノの往来が滞り、サプライチェーンの寸断という形で、広範な業種で需給バランスに影響が出始めている。前回は調達コストのリスクの把握の1パートであ……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(10)リスク要因、工程別に洗い出す』
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リスク要因、工程別に洗い出す カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みについて言及した。調達コストのリスクの把握は「リスク要……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(9)調達コストのリスクの把握』
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調達コストのリスクの把握 “範囲”の絞り込みカギ 【彼を知ること】 前々回のコラムでリスク管理における“彼と己を知ること”の重要性を説明し、都合2回にわたって“己を知る”ことについて述べてきた。今回からは“彼を知ること”について説明していく。 ……