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日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(26)受渡時期による価格の違い』
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受渡時期による価格の違い 原料の期間構造、無視できず 【「一物百価」】 普段の調達活動の中で案外見落としがちなのが、調達品の取引価格が「受渡(納入)の時期」で変わるという事実だ。これは調達品の製造コストの大半を占める原材料価格自体が受渡時期ごと……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(25)最終形に至るプロセスは“自由”』
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最終形に至るプロセスは“自由” 事前の値決め、時間軸に猶予 【一般的な流れ】 調達コストのリスク管理のゴールは、調達コストのリスク(固有リスク)にリスク対策を施し、リスクを低減させ、リスク許容度(計画予算など)以下に調達コストのリスク(残余リス……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(24)巧拙を競う「ゴルフ」と共通点』
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巧拙を競う「ゴルフ」と共通点 リスク許容度、見極め攻める 【リスクがなければ競技にならず】 読者の中にはゴルフを楽しまれる方も多いだろう。ゴルフはしばしばリスク管理の巧拙を競うゲームだと表現されるだけあって、調達コストのリスク管理とゴルフとの間……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(23)リスク管理のまとめ』
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リスク管理のまとめ 目的の成否で判断する下地を 【明確化する】 これまで解説してきた調達コストのリスク管理について、あらためて全体の流れを整理する。全体像を再確認することで、個々のステップの役割とリスク管理の成否の鍵が見えてくる。「木を見て森を……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(22)リスク対策の要諦』
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リスク対策の要諦 「許容度以下」に収めること 【4つの方法】 リスクマネジメントの枠組み自体は古くから確立されており、業種や分野を問わず、さまざまな場面で活用されてきた。その要諦は至ってシンプルで、「元来の“固有リスク”を4種類のリスク対策によ……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(21)契約時部分値決めと商品デリバティブ』
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契約時部分値決めと商品デリバティブ リスク対策「劇的に高度化」 【さらに一手間】 計画調達(長期契約/ターム契約)の際には(1)取引価格の透明性、(2)余計な都度交渉の削減、(3)価格交渉における論点の明確化を期待し、「原材料価格相当+α」とい……