日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(23)リスク管理のまとめ』
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リスク管理のまとめ 目的の成否で判断する下地を 【明確化する】 これまで解説してきた調達コストのリスク管理について、あらためて全体の流れを整理する。全体像を再確認することで、個々のステップの役割とリスク管理の成否の鍵が見えてくる。「木を見て森を……
リスク管理のまとめ 目的の成否で判断する下地を 【明確化する】 これまで解説してきた調達コストのリスク管理について、あらためて全体の流れを整理する。全体像を再確認することで、個々のステップの役割とリスク管理の成否の鍵が見えてくる。「木を見て森を……
リスク対策の要諦 「許容度以下」に収めること 【4つの方法】 リスクマネジメントの枠組み自体は古くから確立されており、業種や分野を問わず、さまざまな場面で活用されてきた。その要諦は至ってシンプルで、「元来の“固有リスク”を4種類のリスク対策によ……
契約時部分値決めと商品デリバティブ リスク対策「劇的に高度化」 【さらに一手間】 計画調達(長期契約/ターム契約)の際には(1)取引価格の透明性、(2)余計な都度交渉の削減、(3)価格交渉における論点の明確化を期待し、「原材料価格相当+α」とい……
新型コロナの影響による今後の経済の解説です。 銅価格上昇に減速の兆し、景気は再び鈍化の恐れも 詳細はこちらから。……
契約時部分値決め 利点多くノウハウ生かせる 【リスク低減効果】 計画調達(長期契約)の値決めの3形態のうち、“契約時値決め方式”“契約時部分値決め方式”の2形態については、調達コストの想定リスクの低減効果を期待できる。特に契約時部分値決め方式は……
“事前の値決め”にバリエーション 調達形態の違いによる”事前の値決め” 調達コストの想定リスクの低減を目的とした将来調達分の“事前の値決め”については対象となる調達品の調達形態が供給者(売手)との売買契約締結後、速やかに調達品の受渡が行われる「ス……
“事前の値決め” 計画調達、工夫の余地大きく 【最も頭使う部分】 調達コストの想定リスクの低減は結局のところ、「計画調達量における単価未確定部分の割合を減らすこと」である。換言すれば、将来調達分の一定程度の単価を“事前に値決め”していく行為とも……
金高の背景についての解説です。 金価格が今後も高値維持の理由、実質金利とリスク・プレミアムで読み解く 詳細はこちらから。……
想定リスクの低減 「単価未確定部分」減らす 【計画量から算出】 過去2回にわたり、対応する調達コストのリスクに上限を設ける必要性に言及し、その上限の設定は「想定リスクの低減」「許容コストの引き上げ」という二つのリスク対策の組み合わせで対応してい……
【特集2】どうなる景気・市場 どうする投資 Part2 どうなる?景気・マーケット「原油」に寄稿しました。 雑誌の紹介はこちらから。……
リスクテイクの指標「銅/金レシオ」で読み解く、株価と金価格の下落リスクについて解説しています。 「銅/金レシオ」で読み解く、株価と金価格の下落リスク 詳細はこちらから。……
「対応上限リスク」設定-その2 方向性の見極め決断がカギ 【2つの方向性】 前回のコラムでは、リスク対策に費やせるリソースやコストに限りがある中では、想定リスク全域を対象としてリスク対策を実行することは難しく、リスク管理の目的(守るもの)の重要……