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調達コストのリスク管理(13)想定コストの見積もり方
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想定コストの見積もり方 期間ごとに中立的試算を 【メインシナリオ】 前回は「調達コストのリスクの見積もり」の概要とその構成要素である「想定コスト」と「想定乖離(かいり)幅」のイメージを紹介した。今回はその構成要素の一つである想定コストの見積もり……

調達コストのリスク管理(12)想定コストからの乖離幅
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想定コストからの乖離幅 時間軸に沿い「数値」で表す 【成功の鍵】 新型コロナウイルスの影響は、サプライチェーンの末端である川下まで波及し、日常生活にまで影響を及ぼしてきた。調達コストに限らず、あらゆるリスク管理において、共通する唯一の成功の鍵は……

調達コストのリスク管理(11)リスク要因のまとめ方
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リスク要因のまとめ方 マップ作成で全体像つかむ 【新型肺炎も該当】 新型コロナウイルスの影響で、ヒト・モノの往来が滞り、サプライチェーンの寸断という形で、広範な業種で需給バランスに影響が出始めている。前回は調達コストのリスクの把握の1パートであ……

調達コストのリスク管理(10)リスク要因、工程別に洗い出す
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リスク要因、工程別に洗い出す カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みについて言及した。調達コストのリスクの把握は「リスク要……

調達コストのリスク管理(9)調達コストのリスクの把握
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調達コストのリスクの把握 “範囲”の絞り込みカギ 【彼を知ること】 前々回のコラムでリスク管理における“彼と己を知ること”の重要性を説明し、都合2回にわたって“己を知る”ことについて述べてきた。今回からは“彼を知ること”について説明していく。 ……

調達コストのリスク管理(7)リスクへの“手の打ち方”
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リスクへの“手の打ち方” まず責任者・目的明確に 【具体化する】 前回は調達コストのリスク管理に対する心得として「調達コストのリスクが顕在化する前提で、調達コストのリスクが顕在化しても困らないよう“あらかじめ手を打つ”」について述べた。今回から……

調達コストのリスク管理(6)調達コストのリスク管理の心得
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調達コストのリスク管理の心得 リスク顕在化を前提に準備 【答えはシンプル】 前回まで計4回に分けて調達コストの「リスク」について説明してきた。今回からはその調達コストの「リスク管理」について説明していきたい。 そもそも、なぜ調達コストの「リス……

調達コストのリスク管理(5)“やり切った”はずのコスト対策
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“やり切った”はずのコスト対策 「需給バランス」には手付かず 【高騰が免罪符?】 中間決算発表が一巡した。上場企業全体における製造業の4―9月期の純利益は31%減益、通期の業績予想も多くの企業で下方修正が相次いだ。主な理由に米中貿易摩擦の長期化……

調達コストのリスク管理(4)材料費などの「変動」影響
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材料費などの「変動」影響 調達コストのリスクは「需給バランス」に集約 【累積的に】 前回のコラムでは、調達コストは当該調達品の「需給バランス」と当該調達品の「供給者(売り手)のコスト構造」の変化に影響を受け、その影響が想定や計画を上回ると調達コ……

調達コストのリスク管理(3)「原材料→部品→製品」の流れ
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「原材料→部品→製品」の流れ 自然災害で「変化」、予算上振れ 【2つの要因】 前回のコラムでは手始めとして、予算の修正や未達が生じた際の煩わしさとともに、それらを引き起こす調達コストのリスクに関する定義(調達コストのリスク―「実績単価―計画単価……