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調達コストのリスク管理(3)「原材料→部品→製品」の流れ
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

「原材料→部品→製品」の流れ 自然災害で「変化」、予算上振れ 【2つの要因】 前回のコラムでは手始めとして、予算の修正や未達が生じた際の煩わしさとともに、それらを引き起こす調達コストのリスクに関する定義(調達コストのリスク―「実績単価―計画単価……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(3)「原材料→部品→製品」の流れ』
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  • 大崎将行
  • 新聞掲載

「原材料→部品→製品」の流れ 自然災害で「変化」、予算上振れ 【2つの要因】 前回のコラムでは手始めとして、予算の修正や未達が生じた際の煩わしさとともに、それらを引き起こす調達コストのリスクに関する定義(調達コストのリスク―「実績単価―計画単価……

リスク管理最前線 第2回 ~まずはリスクアペタイトありき~
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

まずはリスクアペタイトありき 前回リスク管理の第一歩は経営陣が取るべきリスクを決める事と申し上げました。投資銀行業界ではこの取るべきリスクの事、(リスク許容度やリスク選好度とも呼ばれる)を「リスクアペタイト」と呼んでいます。「アペタイト」とは英語の……