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リスク管理最前線 第1回 ~なぜリスク管理が必要か?~
  • 欧米金融機関の現場から
  • リスク管理コラム

なぜリスク管理が必要か? MRA社フェローの伊東啓介と申します。私は主に金融機関のマーケット畑で仕事をしてまいりましたが、中でも2004年から2017年まで、主にメリルリンチ証券(後のバンク・オブ・アメリカ メリルリンチ証券)英国ロンドン拠点のマー……

日刊工業新聞連載『調達コストのリスク管理(1)予算や利益どう守るのか』
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行

予算や利益どう守るのか 顕在化する“前”に考える 【価格影響に懸念】 先日、サウジアラビアの石油施設が攻撃を受け原油相場が急騰した。原油を原料として製造する石油製品や石油化学製品に対する今後の調達価格への影響が懸念される。当該商品の調達担当……

調達コストのリスク管理(1)予算や利益どう守るのか
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  • 日刊工業新聞
  • 大崎将行
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予算や利益どう守るのか 顕在化する“前”に考える 【価格影響に懸念】 先日、サウジアラビアの石油施設が攻撃を受け原油相場が急騰した。原油を原料として製造する石油製品や石油化学製品に対する今後の調達価格への影響が懸念される。当該商品の調達担当……

調達品の市場価格リスク ~④“馴染み”の調達手法の売価引き下げメカニズムとその限界~
  • 市場価格リスクマネジメント
  • 大崎将行

こんにちは。MRAの大崎です。 第1回目:売り手の「コスト」と「利益」 第2回目:売り手の「市場価格連動費」の内訳 第3回目:売り手の「値下げ余地」 ということで、いずれも売り手側の立場にたって製品の売価(=買い手の調達品の買価)を考察してき……