リスク管理最前線 第4回 〜リスク・リミットの設定と管理(パート1)〜
- 欧米金融機関の現場から
- リスク管理コラム
リスク・リミットの設定と管理(パート1) 前回まで経営戦略との関連、経営陣の役割等、経営におけるリスク管理の位置付け方を中心にお話ししてきましたが、今回からはリスク管理の実践編として、リスク管理の手法に関するテーマ等を順次取り上げてみたいと思います……
リスク・リミットの設定と管理(パート1) 前回まで経営戦略との関連、経営陣の役割等、経営におけるリスク管理の位置付け方を中心にお話ししてきましたが、今回からはリスク管理の実践編として、リスク管理の手法に関するテーマ等を順次取り上げてみたいと思います……
株式会社マーケット・リスク・アドバイザリー(Market Risk Advisory co., ltd.)(以下「当社」といいます)のウェブサイトをご利用いただき、誠にありがとうございます。ご利用にあたっては、下記の点についてあらかじめご了承いただき……
株式会社マーケット・リスク・アドバイザリー(Market Risk Advisory co., ltd.)(以下「当社」といいます)は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹……
MRA商品市場レポートが統合されました! 2020年4月より、MRA商品市場レポートfor MANAGEMENTはMRA商品市場レポートfor PROに統合され、 「MRA商品市場レポート」となりました。 詳しくはこちらから……
日経ニュースプラス10での解説終了しました。 今回は街角アンケートにコメントするという、今までにない形での解説でした。国内1位は令和。今までは前天皇が亡くなって、自粛ムードの中で新しい元号が始まっていましたが、事前に退位なさることが分かっている……
皆様 今年も大変お世話になりました。 気が付けばあと6日で2020年です。 今年はいろいろなことがありました。 まず令和が始まったこと あまり興味がありませんでしたが ワールドカップラグビーが盛り上がったこと 米中通商戦争が過熱し、その……
リスクへの“手の打ち方” まず責任者・目的明確に 【具体化する】 前回は調達コストのリスク管理に対する心得として「調達コストのリスクが顕在化する前提で、調達コストのリスクが顕在化しても困らないよう“あらかじめ手を打つ”」について述べた。今回から……
リスクへの“手の打ち方” まず責任者・目的明確に 【具体化する】 前回は調達コストのリスク管理に対する心得として「調達コストのリスクが顕在化する前提で、調達コストのリスクが顕在化しても困らないよう“あらかじめ手を打つ”」について述べた。今回から……
局部を強打し、激痛が走ったままリフトに乗った私。 とても優しい女子部員は私と一緒のリフトに乗ってくれた。 女子部員「だだだだ、大丈夫....?(確かにだだだだと言っていた)」 私「大丈夫。心配かけたね。」 といった、その瞬間。またしても激痛が……
いろいろあってまだスターウォーズを見ていない 特にカミさんはこの映画に全く思い入れがないため 「お正月のヒマな時に行けばいいじゃない」 という。 違うんだよな。 自分が小学2年生の時から見てきた映画が 40年の時を経て終了するわけですよ ……
第一部:最後の宴「景況感と乖離の米株価」を寄稿しました。 雑誌の紹介はこちらから。……
世界大予測 Part 1:マネーフロー「株高を追うカネ余りの宴」でコメントしています。 雑誌の紹介はこちらから。……